集團召開2019半年度總結與計劃會議
發布時間:2019-07-09 10:31:17

2019年的時間節點剛剛過半,又傳來了令人振奮的消息——“南微醫學”順利通過中國證監會科創板首次公開發行股票注冊。這也標志著南京微創在隆總的帶領下,僅用了一年時間成功實現從IPO科創板項目啟動到注冊發行。

今年是公司發展的第21年,也是公司新的發展階段的開局之年??暌岳?,公司各部門圍繞公司整體的戰略布局和全年工作目標開展了積極和有效的工作。無論是業務板塊還是管理板塊,都呈現了較主動的工作狀態。在2019年過半的時間點,我們有必要認真回顧上半年各版塊的重點工作完成情況,明確目標、找出差距、提出措施,以便于更好地鋪排和指導下半年重點工作。

會議現場

科技公司

一、對科技公司而言:科技公司的定義應該是輕資產公司,下半年甩開包袱做事,打造全新的低成本盈利模式。首先是理念創新,在觀念上向優秀的公司對標;其次是業務模式創新,把技術和社會需求相結合,利用公司資源和外部資源有效配置,找到方向,主要四種形式:從無到有、從有到優和重新定義、重新組合,把產品的價值最大化,借勢發力,借船出海。

科技公司總經理  張劍宏


集團副總裁  徐秋樵

作為擁有18年發展經歷的公司,科技下半年要著力建立一個適應市場發展的靈活的“大腦”,迅速地加強堡壘作用,進一步調動公司的內生動力,借助外部資源,抓住醫療器械未來十年的黃金發展契機。

傳媒版塊

二、對傳媒板塊而言:通過報告能看到各板塊負責人的工作激情,為煥發中天龍傳媒的活力,順應市場日新月異的變化,設定了階段性目標。

傳媒公司總經理助理  趙焱

傳媒公司宣傳推廣中心總監  吳芳芳


傳媒公司新媒體制作中心總監  祁韻

傳媒板塊近3、4年客觀上規避了很多風險。作為商業單位,要有對關鍵經濟指標的分析,不管是公司主抓項目還是宣發工作,無論是獨立制片人還是某個崗位負責人,都要堅持結果導向,在下半年工作規劃中要有數字和未來預計的產出。

傳媒公司總經理  孟亦農

垃圾放對了地方是資源,資源放錯地方就是垃圾。中天龍還有大量可以深度挖掘的外部資源,傳媒的品牌宣傳要全面利用多方資源,爭取能與全國更多的資源和單位進行合作,發揮年輕人敢想、敢做的工作作風,提高時效性,開發單刀直入式的短平快項目。

管理部門

三、對管理部門而言:綜管中心在瑣碎的工作中不斷調整工作狀態,始終保持團隊的工作激情,這是非??上駁?。

1、下半年大力引進適合公司發展的人才,不斷完善公司的人力資源架構。

2、打造企業文化和提供綜合服務方面,站位還要提高。

3、要打造全員創新創業的機制,出臺相應經濟激勵手段,調動員工的積極性,解放生產力,把每個人的切身利益和公司業務發展相關聯,共同和公司分享勞動的成果。


綜合管理中心主任助理  夏亞薇

集團行政總監  施文斌

財務負責人對資金去向、回轉周期要非常清楚。在大數據時代,也要善于利用現代化工具進行數據的收集、分析??梢允適蓖獬隹疾?,學習成熟的財務管理經驗。

集團財務經理  瞿彬

投資板塊

四、對外投資板塊今年也是拼盡全力,特別是微創的工作成果非常顯著。從2010年開始準備上市,到2016年正式啟動IPO專項工作,目前已基本完成上市目標(股票代稱“南微醫學”),這對微創自身甚至中天龍集團未來的發展,都將產生巨大的影響。

南微醫學科創板上市專項小組


最后,隆總強調:

2019是公司發展最有利的一年,站在集團發展的新起點,各個部門、全體員工應該更加努力,集成前20年發展的基因,邁得動腿、轉得了彎、受得了苦、吃得了虧,把就業狀態調整為創業狀態,脫胎換骨,發出光芒,以嶄新的面貌推動公司各項戰略目標的落實,開創公司發展的新局面。


集團董事長  隆曉輝

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